1月(yuè)31日，物(wù)産中大(dà)化(huà)工黨委書(shū)記、董事長(cháng)張飚，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)陳海濱一行莅臨甯波公司調研指導工作，走訪慰問了(le)公司員(yuán)工，向大(dà)家送出了(le)誠摯的(de)新春祝福。
甯波公司董事長(cháng)周劍淩、領導班子成員(yuán)及各部門經理(lǐ)彙報了(le)2022年工作總結及2023年重點工作規劃。
聽(tīng)取彙報後，張飚董事長(cháng)充分(fēn)肯定了(le)甯波公司2022年取得(de)的(de)成績。同時(shí)，面對(duì)新的(de)一年風險暗礁湧動、變數依舊(jiù)的(de)經濟形勢，張董也(yě)提出了(le)“穩發展、防風險、大(dà)視野”的(de)工作方針并給予了(le)一些建議(yì)和(hé)期望：
一是志存高(gāo)遠(yuǎn)，準确識變、科學應變、主動求變，在時(shí)代洪流中博采衆長(cháng)、取長(cháng)補短，于變局中育新機、開新局，開拓未來(lái)十年大(dà)視野新征程；
二是積極把握時(shí)代變化(huà)新機遇，融入“雙循環”新發展格局，發揮原有細分(fēn)産品的(de)強項，積極打造業務發展新增長(cháng)點，提高(gāo)公司國際化(huà)影(yǐng)響；
三是以數字化(huà)改革爲引領，深入數字化(huà)建設轉型。緊跟集團數字化(huà)工作部署，全面提升甯波公司的(de)智慧供應鏈系統，用(yòng)信息化(huà)自動化(huà)的(de)手段賦能業務進攻與發展，提供穩健的(de)後台系統保障；
四是重視研究型人(rén)才的(de)長(cháng)期儲備、引進與培養，深度挖掘年輕團隊的(de)成長(cháng)潛力和(hé)戰略孵化(huà)。更科學地發揮人(rén)才優勢，把握市場(chǎng)出現的(de)多(duō)樣機會；
五是加強風險防控，密切關注國際國内市場(chǎng)環境變化(huà)，持續優化(huà)産業鏈結構布局。最後，張董也(yě)表達了(le)對(duì)甯波公司未來(lái)十年發展的(de)信心與決心，鼓勵大(dà)家砥砺前行，再創佳績。
黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)陳海濱在肯定甯波公司不俗成績的(de)同時(shí)，也(yě)針對(duì)一些方面提出了(le)指導：一是希望公司抓住上半年行情乘勢而上，全力完成全年目标；二是加強與總部的(de)協同合作，在減量競争的(de)環境中充分(fēn)發揮出口和(hé)成本競争優勢；三是持續關注新材料領域發展機遇和(hé)模式選擇；四是進一步加強業務風控體系建設。
黨委副書(shū)記、董事、工會主席時(shí)貞侖則希望甯波公司在做(zuò)好規範化(huà)和(hé)制度化(huà)黨建工作的(de)同時(shí)，提高(gāo)品牌影(yǐng)響力，以黨建工作引領業務工作，以業務工作檢驗黨建工作成果，實現黨建工作與業務工作深度融合、互相促進。常務副總經理(lǐ)唐宇清贊揚了(le)甯波公司業務管控能力的(de)提升，也(yě)對(duì)财務的(de)人(rén)才梯隊建設和(hé)業務銜接提出了(le)更高(gāo)的(de)要求，希望财務能夠更多(duō)的(de)到業務一線和(hé)項目實地中去，增進業務理(lǐ)解。黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記、監事長(cháng)郭健指出了(le)客戶風險把控、物(wù)流管理(lǐ)本質安全、紀檢工作廉潔從業的(de)宣導這(zhè)三點的(de)重要性，希望公司多(duō)加關注。黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)毛青軍則希望集團和(hé)公司之間加強學習(xí)、增進交流。
黨委辦公室、辦公室副主任、責任人(rén)姚順佳，财務管理(lǐ)部副經理(lǐ)、責任人(rén)馮陳麗，資金管理(lǐ)部經理(lǐ)、責任人(rén)金怡，供應鏈運管部經理(lǐ)助理(lǐ)、責任人(rén)姚曉旻，實業管理(lǐ)部副經理(lǐ)、責任人(rén)王豔斌，物(wù)流管理(lǐ)部經理(lǐ)、責任人(rén)呂旭玲，綜合監督室、審計風控部、法務管理(lǐ)部、紀檢室、監事會辦公室經理(lǐ)、責任人(rén)王婷陪同調研。甯波公司領導班子成員(yuán)、各部門經理(lǐ)參加調研會。
